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10/27公開　中小企業とM&A　vol.34『＜事例編・第5号＞M&Aの時期と準備について―②』
執筆者：㈱日税経営情報センター　シニアマネージャー　

結局、この会社はM&Aでの売却を諦め、その後に操業を停止して機械を撤去、工場を倉庫として賃貸するという方向を模索することになりましたが、たとえ借手が見つかったとしても立地条件を考慮すると良い賃貸条件を期待することは難しいかもしれません。

この例から言えることとしては、まずM&Aで会社の売却を試みる時期が遅いということ、さらにそれ以前のポイントとして、自社の競争能力や環境分析など会社の経営戦略としての対応が出来ていなかったことが挙げられます。


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