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1/25公開　M&A全般　『PMI（Post Merger Integration）について―②』
執筆者：㈱日税経営情報センター　シニアマネージャー

前回のコラムでは、PMIとしてはM&A実施以前から入念な事前準備を行うことが大切であり、そしてM&A実施後にはスピード感のある短期的統合プランの実行と中長期目標に向けた統合プロセスの評価、修正が大切であるということ、更にその統合プロセスにおける着眼ポイントとして、(1)経営者の経営理念やビジョン、(2)組織体制とガバナンス、(3)業務プロセス、(4)人事制度、(5)企業風土、があることをご紹介しました。
今回のコラムでは、これらの着眼ポイントについてもう少しお伝えします。

まず、経営理念やビジョンといったものですが、これはM&Aに限らず、全ての企業にとってその存在意義を語る経営の根幹をなすものです。
M&Aの場合には、従前の企業グループから更に新たな企業グループへと変化することになるので、ビジョンを考える上ではM&A後のグループとしての経営戦略の体系を踏まえたものである必要があります。この新しいビジョンの下、新たな組織体制と経営戦略の構築、業務プロセス刷新や企業資源の配分、企業文化の融合などが進められるわけですが、新しいビジョンの構想はM&A実施前の段階から考えられるものであり、その後、株主、従業員、取引先など企業のステークホルダーからも理解されるものでなければなりません。

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