COLUMN

本コラムは、当社「日税主催研修」「日税オンデマンド」でも講師としてご活躍いただいている(株)事業パートナーの代表取締役社長・松本光輝先生に、300社を超える会社の再生の成功体験をもとに、金融機関交渉に関してQ&A形式でまとめて頂きました。この情報が関与先様へのアドバイスの一助となれば幸いです。

■現状
埼玉県で自動車整備工場を経営している社長からの相談。
社長：67才、従業員:3名、年商：1.4億円、営業利益：－300万円／年、
借入金：8,000万円、現在リスケ中


■相談点
赤字が慢性的に続いていて将来に不安がある。今後、会社を継続するか否かを悩んでいる。8,000万円の借入金をどうしたら良いのか分からず心配？


■アドバイス

①先ずは、現在の会社の利益をどうしたら上げることができるのかを考える。年齢的に言って廃業しても財産を失う可能性が高い。車検、修理、新車販売、中古車販売別の過去3ヶ年の部門別収支を計算して、何をメインの商品にするかを決める。

②利益を出せる可能性を見つけたら、第二会社を新設する。

③担保に付いている工場不動産は“不動産時価”で親類のＡ氏に売却する。売却代金は新設会社で時価の70％を別の銀行から借入れ、30％は1年から2年かけて現在の会社の支払いを止めて調達する。

④残った借入金は保証協会に代位弁済されるので、保証協会と支払方法を話し合う。十分に話し合いに応じてくれるはず。

⑤社長は新会社の従業員として現従業員と一緒に移籍する。

⑥ポイントは、必ず利益を出せる経営内容にすること！！

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